8868体育11月6日，西安御宴宫，《金铲铲之战》2027“共赴新局：电竞升级・PC启航”发布会就在秋季赛半决赛开打的同一天进行。会上公布了几组数字：上线五年累计注册用户超2.4亿、月活跃用户突破5000万、过去两年赛事参赛人次均超1000万;同时宣布未来三年再投入10亿元用于玩家文化、内容创作者扶持与电竞赛事等生态建设。

　　作为一场围绕“自走棋”这个几乎没有先例的品类搭建起来的赛事体系，金铲铲用五年时间走完了一条与传统电竞截然不同的路径：没有俱乐部梯队、没有固定五人阵容、没有职业选手的准入门槛，有的是一年三届全国公开赛（JOC）、高校赛、女子赛三条并行的通道，以及“一铲一城”的城市落地。

　　2027年，这套体系还要再动一次手术：赛事架构升级为“三大一超”，新增年度冠军赛;年度积分榜把各渠道赛事的表现串联成全年积累;全年总奖金池较2026年翻倍，年度冠军赛生态奖池达1000万元、冠军可获总计300万元。

　　发布会后，我们与《金铲铲之战》赛事团队聊了聊这套体系是怎么被“验证”出来的、为什么大众赛事值得这样投入，以及2027年最想给玩家带来的三个变化。

　　Q：在几乎没有先例的自走棋品类做赛事，团队如何确认并构建出目前的赛事体系的?

　　A：这套体系是先验证需求，再逐步建立的。2021年上线后，我们通过全国20多个省市的线下体验派对和双城杯，确认了玩家愿意参赛、观众愿意观看，也能从比赛中学习版本打法，才坚定投入体系建设。

　　金铲铲强调个人策略竞争，很多高手并非职业选手。因此，我们坚持全民性与专业性并重，逐步完善三大赛事、端内入口和内容生态。2027年我们希望新增全年积分体系与年度冠军赛，让普通玩家的持续努力通向更高荣誉。

　　Q：站在这个节点，您怎么评价金铲铲过去五年在自走棋赛事上的积累和贡献?对下一个五年的愿景是怎样的?

　　A：过去几年的核心积累，是让普通玩家的竞技梦想有了可实现的路径。从参赛入口、规则和转播，到选手与内容生态，我们逐步让不同背景的人能够上场，也让观众看懂、学习和讨论策略。

　　面向下一个五年，我们希望为玩家打造最好的自走棋赛事体验：普通玩家有便捷的参赛入口，有实力的选手有清晰的成长路径，顶尖选手有值得追逐的最高荣誉。同时，让更多人能看懂策略博弈、认识和支持喜爱的选手，让每年的重要赛事成为大家共同期待的盛会。我们希望，金铲铲电竞既是普通人实现竞技梦想的舞台，也是能够长久陪伴玩家的赛事品牌。

　　Q：2027年赛事品牌全面焕新，自走棋电竞将从圈层竞技走向大众参与。这次升级最核心的突破口是什么?赛事结构调整又会反哺到哪些角度?

　　A：全民参与是我们一直坚持的方向。2027的核心，是用全年赛事积分连接持续表现，以年度冠军赛建立更高荣誉，让选手的努力从一场比赛延伸到一整年，也让顶尖选手有持续的曝光。冠军赛与周年庆结合，也让更多玩家通过观赛、内容和线下活动共同参与。

　　对产品而言，我们希望把赛事、版本、城市活动和游戏资产更紧密地整合。西安站让长安主题同时进入游戏与线下体验，就是用一个赛事节点连接竞技、内容和玩家体验的尝试。

　　这一点在现场能看得很清楚：11月5日，公开赛限定「盛世长安」系列小小英雄上线，唐风入弈;11月8日，秋季赛总决赛落在陕西大剧院歌剧厅，赛前的东仓鼓乐脱胎于隋唐宫廷燕乐，是流传一千三百余年的非遗项目。竞技、版本资产、城市文化，被同一个赛事节点串在一起。

　　Q：电竞行业一直在向大众生活方式靠拢，但大众赛事往往鲜少得到如此重视。为什么金铲铲三大赛事能取得这样的成绩?最终想构建什么样的“全民电竞”图景?

　　A：金铲铲是以个人策略博弈为核心的游戏，玩家通过思考、判断和临场应变，争取更好的成绩，获得属于自己的成就感。很多玩家有自己的工作和生活，未必想成为职业选手，但同样希望通过思考、学习和个人努力获得成就。大众赛事的价值，就是让这些愿望有机会被实现。

　　因此，我们把资源投入更接近日常游戏的入口和多元赛场，坚持开放参与与专业标准并重。理想的全民电竞，不只是更多人报名，也包括观赛学习、分享打法、支持选手和线下体验：让不同程度的热爱都有位置，让顶级荣誉也足够有分量。

　　Q：2027年赛事升级后，最希望给普通观众与玩家带来哪些最直观的变化?

　　A：我们希望带来三点变化：参赛路径打通，伴随各项赛制的完善，同时纳入积分体系，赛事表现能够形成全年积累，有追求的选手可以通向更高舞台;观赛体验升级，让观众也能看懂选手如何运营、如何应变，并更近地感受比赛;玩家热爱聚集，即使不争冠军，也能通过学习打法、支持选手和城市活动，与有同样爱好的玩家一起参与其中。

　　最终，让冠军的荣耀更有分量，让追逐冠军的人更有奔头，也让普通玩家觉得，这个舞台与自己有关。

　　Q：经过四年发展，金铲铲已经搭建起公开赛、高校赛和女子赛三大赛事体系。您如何评价过去几年在全民电竞的发展成果?

　　A：最有说服力的成果，是我们看到不同背景的玩家真的走上了高水平舞台。比如公开赛的选手糕手雕妹从高校赛事进入体系，在2026年春季公开赛夺冠;苏州女子赛冠军三猫头子则是一名上班族，他们都凭实力获得了认可。

　　公开赛提供广泛参与和高水平竞争的舞台，高校赛贴近校园生活，女子赛让女性选手的实力被看见。三者拓宽参与机会，也各有荣誉与价值。接下来，还要让新人持续涌现、参赛体验不断改善，让选手在一场比赛之后继续成长。

　　Q：金铲铲走出了一条和传统电竞截然不同的路径。这套模式为行业带来了哪些新的补充与探索?依托自走棋的策略玩法，它又能触达哪些传统电竞很难覆盖的选手和观众?

　　A：我们探索的是更适合个人策略竞争的参与方式，而非与传统电竞完全割裂。玩家不必先组建完整队伍或进入职业体系，也能凭经济运营、阵容选择和局势判断展示实力。

　　这为喜欢策略、看重个人成就，但未必具备全职训练条件的学生、上班族等提供了更多选择。观众也能从理解选手决策、学习后回到游戏实践中获得乐趣。我们希望保留竞技深度，同时用轻松、有趣的表达，让更多人愿意接近它。

　　Q：很多草根选手通过高校赛、大众赛道走上全国决赛舞台。在选手选拔与成长孵化上，沉淀了哪些经验?

　　A：选出有实力的人，与帮助他长期成长，是两件需要衔接的事。前者依靠开放入口和明确规则，后者不能止于发奖金，还要提供持续比赛、积累表现和被观众认识的机会。

　　全年积分与冠军赛提供目标，官方内容、平台和线下活动帮助观众了解选手、建立互动。有人专注竞技，也有人适合解说或创作，我们会尊重个人特点与意愿。

　　Q：下一阶段从“覆盖更多人”走向“让更多普通玩家真正参与进来”，最大的挑战是什么?

　　A：最大的挑战，是把“知道有比赛”变成“能够参与、还愿意再来”。除了报名入口，规则理解、时间安排和首次参赛的挫败感，都会影响普通玩家的选择。

　　因此，我们既要通过端内机制和跨团队协作降低参与成本，也要用轻松的内容与现场氛围，让赛事更容易接近。不同玩家可以先参赛、先观赛或先体验，不必一开始就高强度投入。这也是我们发布会上宣布的明年各项升级中，去持续拓宽参赛范围、完善办赛机制和升级激励的动力。

　　Q：棋类比赛的观赛门槛其实比MOBA更高。观众看不出“这一手为什么是妙手”，只能看到结果。2027赛事焕新里，观赛体验会不会有产品化投入?比如胜率曲线、决策回放、AI辅助解说?

　　A：观赛体验会持续投入。过去我们通过“神之一手”、关键信息呈现和专业解说，帮助观众理解比赛;我们自然清楚观众的诉求，也有一些正在推进的计划，去解决如何呈现选手决策的连续性，让大家看懂选手为什么存钱、转阵容或改变策略，而不只看到结果。不过，目前暂时无法给到准确的计划，请后续持续关注金铲铲的赛事动态。

　　在看懂比赛之外，我们也会把舞台设计、镜头语言和比赛进程结合起来，打造更沉浸的观赛体验。比如，通过八角舞台呈现八人同场博弈，用单人机位捕捉选手的状态与临场反应，并在关键对局、晋级和夺冠等节点，让灯光、屏幕等舞美配合比赛节奏。不仅让观众看懂场上的变化，也让大家更贴近选手，感受到关键抉择的紧张和胜负揭晓的激动。

　　这个“八角舞台”已经写进了2027年的升级清单：八位选手围坐一张棋桌同场对弈，配合专属粉丝区与多视角解说。同期公布的还有线下观赛体验的升级方向——从“看比赛”变成“棋友聚会”，看比赛、见主播、和同好交流，或者随时坐下来自己开铲一局。而在刚落幕的西安站，这个概念已经有了雏形：大唐不夜城的棋友聚会、人气coser与嘉宾到场，赛场之外的互动被当成赛事的另一半来做。

　　Q：金铲铲落地多座城市举办线下赛事，官方选择城市的评判标准是什么?未来是否会做固定年度城市主场、城市专属杯赛，形成长期城市电竞IP?

　　A：我们选择城市主要看三点：一是玩家覆盖度，希望覆盖不同区域，让更多玩家有机会就近参与;二是办赛基础，包括交通便利性、场馆条件和现场体验保障;三是城市文化特色，能否与金铲铲结合，转化为玩家可以参与的内容和体验。

　　目前我们尚无“城市主场”这样的计划。我们还是希望通过“一铲一城”的方式，让每一站都有独特的记忆，而不是把同一套活动搬到不同城市。2027年，我们计划走进成都、长沙、上海及深圳，将赛事与当地文化、特色场景及游戏内容结合，让玩家既能在熟悉的城市遇见金铲铲，也能跟着赛事发现不同城市的魅力。

　　Q：通过此前的七城之旅，电竞赛事与城市文旅结合有了更多可能。您认为赛事IP应该如何与城市文化建立更深层的连接?如何从短期活动落地转向长期的城市文化影响力?

　　A：深度连接不能停留在使用地标，而是要让赛事和城市“有机结合”，共同创造新的内容。比如JOC西安站让长安主题同时进入游戏与线下体验，就是一个用赛事节点连接竞技、内容和玩家体验的尝试，让城市文化与游戏IP形成真正可感知的联系。

　　长期影响力则取决于活动结束后留下什么：主题资产承载记忆，赛事内容和玩家创作延续传播，本地伙伴持续组织参与。它需要长期投入，不能把一站热度等同于成熟城市IP。我们希望让玩家愿意再来、伙伴愿意继续共创，让合作不断延续。

　　聊下来最强烈的感受是，这套赛事体系几乎每一步都是“先看数据、再下决心”的产物——从2021年20多个省市的线下体验派对和双城杯开始验证需求，到过去两年参赛人次稳定在千万量级，再到2027年把全年奖金池翻倍、给年度冠军赛单独开出1000万元生态奖池。10亿元的三年生态投入，是建立在“玩家真的会来”这个前提上的。

　　而2027年最实质的变化，其实不是那几笔奖金，而是“积分”这两个字。过去自走棋选手的荣誉是断点式的：赢一站是一场，输一站就归零。年度积分榜把公开赛、巅峰赛、平台赛、高校赛的表现连成一条线，让“持续努力”第一次在这条赛道上有可累积的价值——这正是自走棋这个品类最需要的叙事，毕竟它的顶级选手往往不是职业选手，而是一个有工作、有生活、还愿意每晚研究版本的人。

　　至于观赛门槛，团队答得很坦诚。观众的诉求他们清楚，决策连续性的呈现也在推进，但暂时给不出准确的时间表。这大概是策略类赛事最难啃的一块骨头——MOBA的一次开团，观众能看见五个人撞在一起;而棋桌上“存钱不花”的那三回合，才是真正的胜负手。能不能把这层沉默的博弈讲清楚，会比八角舞台和千万奖池更决定这个赛事的上限。

　　从西安开始，棋盘上要落的新子，才刚刚摆好。